现在很多公司，都存在一个现象：因为业务需要，团队扩大了，订单量也蹭蹭的往上涨，但是人均?#23548;?#21364;不断的下滑。
小沙弥
每个人?#21152;?#33258;己的人格魅力，当自己已经做好去逐渐一个团队时，自然而然的就能吸引许多?#23601;?#36947;合的人。
作为项目经理不仅要懂专业，懂项目管理，还要懂领导力。
蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能?#19994;?#39046;导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也?#36864;?#20043;消失了。
团队中人与人的关系始终是第一位的，团队管理协作永?#27934;?#20110;个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。
黄晓明把一个最差的团队管理者形象?#25226;?#32462;”地淋漓尽致。
决定一个人?#27801;?#19978;限的是认知，而决定一个公司?#27801;?#19978;限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的?#27801;?#33267;关重要。
一个企业想要提高创新性，那么组建跨职能团队是不错的选择，?#36864;?#26159;再差的跨职能团队?#19981;?#27604;职能式团队的创新性更好。
如何从个人英雄到团队英雄，是作为创始人、管理者最重要的课题。
组织管理的常识是：有什么样的领导就有什么样的下属！组织里之所以小人得道，一定是老板具备了“小人心态”。
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