比起骑驴找马的在职者,裸辞了再找工作的求职者,反而会受到HR的“歧视”。
小沙弥
?#19981;?#37319;用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说,考核?#35009;矗?#23601;能得到?#35009;礎?/p>
在人力资源管理领域,也存在一些装B利器。这些东西只要拿出来,不懂的人就会觉得很厉害。
激励机?#39057;?#26377;效与否,直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工,决定着组织是否能生存和发展。
员工激励工作开展的优劣,是区分优秀管理者与一般管理者的一个主要标志。
?#25237;?#27861;律法规对于这种情况的处理目前是存在一些争议的。但不论是哪种观点,合法合规一定是前提条件。
年龄和偏?#24357;?#38388;没有太大关系,?#30475;?#20154;对培训交付方式的排序几乎相同。
“股权”是一个很好用也很难用的工具,说好用,是因为它可以替你圈住人才,激活企业;?#30340;?#29992;是因为你常常不知从何下手,今天就跟大家分享一下。
关于任职资格三个部分,我在开展过程中的经验进行?#24405;?#21333;的分享。
抓住机遇,不断?#23548;?#28608;发使命,人人都可以成才!
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