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留住优秀人才的重要法宝-薪酬设计
2019-08-12 13:56:06 | 薪酬体系 , 奖金
来源:杭州时代光华教育发展有限公司

身为职场人,我们不得不谈的一个重要话题就是——薪资。

那么,作为企?#30340;?#37096;薪酬体系的“掌舵人”HR们,如何才能做到“一碗水端平?#20445;?#30830;保员工都能拿到满意的薪水和奖金,从而留住人才呢?

没错,答案就是:制定合理的薪酬体系。

一家公司的薪酬体系如何,不仅关系着公司能否正常运行,更是对HR硬实力的考验。

曾经在江湖上流传着这样一句话:企业员工离职的原因就是“钱没给到位”。那么,对于员工来说什么才叫“到位”呢?其实在这个背后并不是一个HR能够决定的,而是企业薪酬体系的缺失导致的。

但是我们HR有时候也很“难做?#20445;?#26080;奈于公司规模、领导意识的差距。

甚至有些公司连最简单的职位等级表都没有,这就很难去界定每个职级对应得薪酬范围,这就往往会陷入老板不满意员工抱怨这样两难的境地。

长期以往,不仅非常容易造成人才流失,而且有时候连HR都不愿意继续待下去。

所以,薪酬体系关系着一个公司的命脉,可不仅仅是定岗发工资那么简单的!

本小助理贴心为HR们整理了“坏死”的薪酬体系存在的几大症状,是时候自查一下惹~

01内部缺乏公平性

我们可以观察到,某些企业在招聘新员工?#20445;?#24320;出的工资水平会超过老员工。

不论这是公司为了吸引人才而采取的手段,还是由于迎合市场环境而提高薪资,无疑都伤害了老员工的心。

新老员工产生薪酬矛盾,加速了人才的出走。

企业没有统一的工?#26102;?#20934;,甚至不完善的薪酬激励体系,都是企?#30340;?#37096;面临的重大问题。

02外部缺乏竞争性

薪酬体系不完善导致的第二个问题则是企业的薪资水平在行?#30340;?#27809;有竞争力。

关键岗位的人才薪资低于行业平均水平,而缺少调薪机制使薪资一成不变。如果员工有更好的选择,一定会跳槽。

留不住核心的优秀人才,导致人才流失,老板苛责、员工抱怨,HR的工作如何正常进行?


薪酬的矛盾?#23548;?#19978;

是HR和老板之间的矛盾

在?#25945;?#34218;酬体系?#20445;?#25105;们需要认识到,老板对薪酬的认知处于什么层次,企业的组织绩效就停留在什么层面。

所以在思考薪酬体系的设计?#20445;?#19981;能一味指望和责备HR。

作为老板和员工的“中间人?#20445;琀R做出的任何决定和措施,一定都是经过老板同意的。

毕竟,老板认为薪酬是企业的人力成本,当然是“吃草挤奶”最好,但员工则是希望能拿到符?#29486;?#24049;付出的薪资水平。

HR也很难做,所以就出?#33267;耍?/div>

老板希望HR能设计最适合企业的薪酬激励体系,但大部分HR都无法满足老板的诉求。

因此薪酬的矛盾不再是员工和老板、HR之间的矛盾,而转变成了老板和HR之间的矛盾。这该如何解决?

对于HR来说,当然是设计出符合老板要求,满足员工期望,同时又适合企业特点的薪酬体系。

难么?当然。

薪酬体系的设计和管理,本身就是人力资源领域一项?#38469;?#24615;很强的工作。

优秀的薪酬体系,是企业和员工良性互动的起源,不仅可以为企业提供稳定、?#39029;?#30340;员工队伍,更可以控制企业的薪酬成本,使成本的使用有清晰的预期,所以薪酬体系的设计和管理一直是HR工作的难点。

不知如何下手进行薪酬设计?关键是这个!

企业薪酬管理诊断01

企?#30340;?#37096;需要综合考量不同部门的平均工资和占比,以及不同等级的工资薪酬?#21592;?#31561;,搞清楚自家公司的薪酬情况。

对外则是要搜集行业数据,分析薪酬的竞争力,例如关键岗位工资的偏离?#21462;?#23703;位福利分析等等。

设计等级工?#26102;?2

根据上一步分析的企业薪酬的内外情况,制定合理的等级工?#26102;懟?/div>

这是日后定薪、调薪的依据,十分重要。

薪酬体系的设计03

综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法,做到有据可依。

同?#20445;?#36824;可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系,毕竟薪酬的增长幅度有限,必须依靠福利作为有效的补充。

薪酬对员工来说,本质上还是一种激励手段,因为工资能极大的影响员工的行为。因此,设计与管理薪酬体系是不仅是HR的任务,更牵扯到企业管理。

如果建立了有效的薪酬制度,组织就会进入良性循环,不断激励向上发展,留住优秀人才!