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蒋巍巍:向上管理的10个黄金法则
2019-04-08 18:50:55 | 向上管理 , 法则


在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。以下是蒋巍巍老师的向上管理高手都在用的10个黄金法则希望对大家有帮助:

1、能见度法则:在新经济时代的各类组织中,就上管理而言,“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在,让你的上司能看见你的“成绩”。

2、适应法则:适应和融合大于一切,适应度越快工作上手越快,融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则,千万不能让你上司和组织来适应你,规则决定先后顺序,把规则吃透,玩透,我保证你少走一大半的弯路。

3、方案法则:切记!没有解决方案的汇报,等于在上司面前着实的耍了一次流氓。报很重要,解决方案更重要,有时候你的上司要的不是你的汇报过程,而是方案。汇报时既要注重质量,也要注重效率。

4、沟通法则:适应上司的沟通方式远比你想象得要重要一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现,基本上是刻在骨子里的,所以说,不要轻易挑衅,让上司改变是一件困难的事情,可参考DISC和九型人格,提高和上司的互补性。

5、主导法则:永远把主导权交给上司,做决定的一定是你的上司。时刻警惕,千万不能越权,权力在职场是红线,在上司心里是禁区。在上司面?#23433;?#35201;过分的显示自己,甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白,就来听我的?#24013;?/font>组织是自上而下的,搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。

6、?#24230;?#27861;则:跟上上司的节奏是一种?#24230;?#34892;为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感,要快速适应上司的工作风格,而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样,你已经是圈外人士了。

7、模糊印象法则:如果从你嘴里出去的模糊性语言过多,我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报,谈话,各?#20013;?#24335;的沟通中,一定要体现你的逻辑性,想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。

9、情商法则:在职场,时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上,如果是这样,你死定了。在上司面前抱怨,等于自焚上司不需要发牢骚的下属,上司需要的是解决问题型的下属。

 

10、敬业法则:敬业是你在职场的生?#32769;擼?#19978;司都?#19981;?#25964;业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外,当上司出丑的时候给一个善意的提个醒;和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报;告知对手和其它竞争者的情况站在上司的角度都属于敬业的范畴。