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赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十
2019-01-08 21:42:14 | 中国企业 , 病根子 , 防人之心

(说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利?#20013;!?#33437;加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中上篇:中国企业之偏见

4、防人之心不可无

从用人不疑,疑人不用的角度讲,防人之心不可无原本算不上一种偏见,而是利人利已的明智之举。我之所以要把它列入中国企业之偏见,原因在于他们防人的方式方法。

合乎情理的防人方式方法应当是通过公开、公正、一视同仁的监督制约机制,以事实为根据,以制度为准绳。但大多数中国新兴企业却不是如此,他们防人时一是只防圈子外的人,不防圈子内的人。对圈子外的人,设置重重有形无形的障碍,杯弓蛇影,草木皆兵,时刻保持高度的警惕,两眼盯得牢牢的,充满了疑惑与不信任。而对圈子内的人则又走向另一个极端,连基本的防?#27934;?#26045;都没?#26657;?#19968;切听凭亲情友情说了算。

二是采用限制人身自由、派人跟踪盯梢、打小报告、信息保密、制度岐视等低级手段。人为制造劳资隔阂,令被防者无法忍受,产生抵触情绪。被防者想亲近企业也没门,只好自暴自弃,身在曹营心在汉。

三是凭主观臆测,想当然鉴别人,疑神疑鬼,听到风就是雨。

很显然,这样的防人之心不可无只能给老板带来两个结果,一方面老板会认为洪洞县里无好人;另一方面老板一人防众人,将防不胜防。

敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,[email protected]

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》;

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从?#20999;?#25991;化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)